25, 26 травня та 1 червня 2010 року за підтримки Проекту в Школі вищого корпусу державної служби відбулася серія тренінгів для членів Ради керівників кадрових служб на тему: "Стратегічне лідерство в управлінні людськими ресурсами".

Проводила тренінги Головний технічний радник Проекту Сильвія Поллак.

Тренінги організовано для членів Ради керівників кадрових служб центральних органів виконавчої влади та представників кадрових служб місцевих органів державної влади. Зокрема участь у заходах взяли представники Міністерства внутрішніх справ, Міністерства аграрної промисловості, Міністерства регіонального розвитку та будівництва, МОЗ України, Міністерства транспорту та зв’язку України, Державної служби експортного контролю, Головного контрольно-ревізійного управління, Національного космічного агентства, Державної служби автомобільних доріг, Державного комітету телебачення і радіомовлення, Державного департаменту з питань виконання покарань, Національного агентства з іноземних інвестицій та розвитку, Державного агентства з інвестицій та інновацій, Державного комітету рибного господарства, Державної митної служби, Державного комітету з питань технічного регулювання та споживчої політики, Державної судової адміністрації, Національної комісії регулювання електроенергетики, Державного комітету архівів, а також Ради міністрів автономної Республіки Крим, Київської міської ради, Закарпатської обласної державної адміністрації, Вінницької обласної державної адміністрації, Івано-Франківської обласної державної адміністрації, Кіровоградської обласної державної адміністрації, Хмельницької обласної державної адміністрації, Львівської обласної державної адміністрації, Миколаївської обласної державної адміністрації, Тернопільської обласної державної адміністрації, Чернівецької обласної державної адміністрації.

В рамках тренінгу розглядались та опрацьовувались такі питання:

· Стратегічне лідерство в управлінні людськими ресурсами: самооцінка, теорія та інструменти

· Від керівника кадрової служби – до стратегічного лідера в управлінні людськими ресурсами: стимули, ризики, підходи

· Підтримка процесу змін: підходи та інструменти

Із презентацією «Стратегічне лідерство в управлінні людськими ресурсами» можна ознайомитися тут.

Крім того, за результатами тренінгу учасники отримали практичні інструменти для використання у своїй подальшій роботі, а саме:

• Анкету з оцінювання діяльності кадрової служби та кадрових процесів у відомстві
• Інструмент для самооцінки - Чи є Ви стратегічним лідером в управлінні людськими ресурсами?
• Список питань для самоперевірки стратегічного лідера в управлінні людськими ресурсами